每个人的性格特点和行为方式都不一样，那么如何能发挥你的优势？接下来我们就来看一下。

​

① 洞悉自己和他人的“人格特质”，更好地排兵布阵

有些学者把人格分为“内控性人格”与“外控性人格”。

如果你是“内控性人格”的人，可能经常觉得，只要努力，所有事情凭自己的能力都可以掌控，遇到事情，你习惯自己闷头解决；

而如果你具有“外控性人格”，往往会认为事情超乎自己的掌控。你很善于找救兵，通过协作解决问题。

有句话，叫“顺着天赋做事，逆着个性做人”。

如果要弥补自己的短板，不妨尝试违反自己的“人格特质”——

比如你是“内控性”的人，就要有意多和合作伙伴商讨策略；如果你是“外控性”的人，就要多尝试关起门来，自己推导解决方案。

如果你能洞悉别人的人格特质，就可以更好地排兵布阵。

“外控性”的下属，适合从事一些例行化程度较高的工作，比如财务；

“内控性”的下属，适合从事一些有挑战性的工作，比如销售。

② 了解自己和他人的“认知电池”，让工作变得高效

为啥乔布斯永远只穿黑色套头衫和牛仔裤？

不是为了“酷”，而是为了节省心力。

人的心力是有限的，每个人都会下意识地节省，这叫做“认知吝啬”。

如果把你的心力比喻成一块电池，因为“认知吝啬”的存在，你就要学会省着用，时不时还要充一充电。

如果你是创业者，那需要格外注意：

1. 要尽可能扩充你的电池容量，比如固定午休、长期通过运动解压等，都是有效的方法；

2. 尽可能削减不必要的耗电行为，比如及时退出不重要的微信群、相似内容的会议合并开等；

3. 留意下属的“认知吝啬”，减少他们在工作中被打断的情况，为他们打造不分心的环境。

③ 避免“达克效应”，形成对自己和团队的正确评价

如果你是创业者，总觉得自己在某一领域有优势，但就是一直没做好，那么你需要反思——

是不是遇到了“达克效应”？

“达克效应”讲的是：

1. 能力越低的人，越容易产生对自己过高的评价；

2. 能力较高的人，会倾向于低估自己的能力；

3.  一个人在某一方面的能力越低，相应的自我评价反而越高。

之所以会有“达克效应”，是因为自我评价受限于自身视野。

如果你是创业者，当感到自身优势时，一定要冷静判别，是真优势，还是遇到了“达克效应”，与此同时，你也要引导团队成员形成对自己的正确认识。