今年以来，宣州区紧抓机构改革机遇，突出制度建设与诚信建设，不断落实“放管服”改革精神，多措并举，强化“两场联动”，逐步实现综合监管的规范化、智能化、专业化、效能化，增强交易活动透明度和交易结果公信力，高效推进项目实施。1-10月份，全区完成各类公共资源交易项目1220个，成交金额21.22亿元，其中工程建设项目335个，成交金额13.78亿元，节资率达13.81%。

施行项目负责人身份核验和约谈承诺制度。对参加重点工程项目开标会议的投标企业项目负责人和授权委托人，运用公安系统识别仪器进行身份证核验，并进行中标后约谈和书面履约承诺，现已约谈34个项目43家中标企业的项目负责人。

规范建设工程履约保证金管理。截止发稿，共收缴履约保证金4122.51万元，退还3994.13万元；并依据合同约定扣除施工企业、监理企业的违约金合计48.94万元。并鼓励在公共资源交易环节以保函替代现金形式保证金。

大力推行广域网考勤制度。继续对全区政府(集体)投资建设，标的额500万元以上的工程项目实行广域网考勤。对每个项目每月考勤情况汇总通报，对未按投标文件承诺到岗履职的项目部管理人员，由建设单位依据相关文件规定和招标文件、施工(监理)合同约定作出处理决定，并将决定送区公管局进行备案。截止10月底，共对38个项目实行广域网考勤制度，已经落实考勤制度正常的有12家企业。

严格审查并控制工程变更。对因客观原因确需工程变更，经现场核实并提出审查(批)意见。对审计部门移交的涉嫌违规变更项目，组织相关部门成立调查组进行调查核实，并将调查结果报区公管委，现已审查变更6个项目6次，调查核实违规变更项目5个。

扎实开展标后现场检查。实施“两场联动”，定期和不定期组织相关部门开展在建工程现场巡查。2019年以来，以区公管局牵头组织对水利、交通、美丽乡村建设、市政道路改造等46个在建项目进行了58次现场巡查，共下达36份督办函，对存在违规行为的74家企业，分别给予约谈、扣除违约金、记录不良行为以及限制市场准入等处理。(李文)