牛津经济研究院发布的《数字溢出》的研究报告显示，数字经济的成长速度，是传统经济速度的2.5倍。这显然是，中国坚决推动数字经济发展的重要原因。那么，作为中国数字经济的因子，各行各业的企业数字化转型的成败，某种程度上就决定了数字经济的走势。

的确，数据正在改变世界。舍恩伯格早在2013年出版的《大数据时代》中就预言了，数据可以量化一切，“文字变成了数据，方位变成了数据，沟通变成了数据，直到万物的数据化。”

所以，从企业的角度看，数据作为一种“无形资产”的重要性变得比以往更加明显了，在此过程中，企业的数字化战略也开始从“业务驱动”转向“数据驱动”，数据成为一种新的生产资料，进而推动了企业的数字化进程。

正是为了解决中国企业数字化转型中遭遇的各种难题，Hitachi Vantara 2019中国论坛，从“数据推动变革”的角度，让数字化转型回归到数据的原点。而对Hitachi Vantara来说，创新也始终是其业务发展的“原点”。

数字化的三个痛点，与“合二为一”的中国论坛

Hitachi Vantara首席执行官Brain Householder认为，“中国的企业在数字化转型当中的主要痛点，主要是围绕着新型的数据经济，以及新型的数据经济带来的新规则展开的。我们的客户在转型过程当中的痛点，表现在新型工作负载、新的架构和新思路、新方法这三个方面。”

Hitachi Vantara首席执行官Brain Householder

首先是，新型工作负载方面，由于各种各样的新型技术的发展和融合，到2023年的时候机器产生的数据将是人产生数据的50倍，这对所有企业来说，都是需要去应对的一个巨大的痛点。

其次，是新的架构。特别是企业要去解决从边缘到核心、到多云环境的一整套架构的问题。在这样的架构当中进行数据迁移，对于很多客户来说都是很大的难点。对于一些处在核心当中的数据，如何根据需要把它迁移到云环境当中。比如Hitachi Vantara近期发布的VSP 5000系列，包括云服务，都有相应的解决方案来帮助客户解决新型架构带来的问题。

第三点，是新思路和新方法，无论是智能数据运营，还是DataOps这个新的概念。这样的新思路和新方法，都能够帮助企业解决诸多的痛点。比如如何帮助客户在正确的时间、正确的地点，在正确的数据上去产生他们所需要的洞察力，和灵活敏捷性，以及有效地去进行扩展。

事实上，伴随着企业数字化转型进入深水区，这三个痛点也逐渐成为数字化进程中的绊脚石。所以，Hitachi Vantara希望通过更有效的途径，将这些真知灼见传递给合作伙伴和客户，这才有了今年“二合一”的中国论坛。

Hitachi Vantara全球副总裁兼中国区总经理戴建平表示，“我们在过去每年都有CIO大会，同时每两年有一个渠道大会，这次是首次将两者整合在一起，希望能够有一个更大的分享平台。”

Hitachi Vantara全球副总裁兼中国区总经理戴建平

很显然，这样做的好处，不仅可以分享行业趋势跟动态，以及Hitachi Vantara对于未来的一些前瞻；还可以让Hitachi Vantara新产品、新技术、新服务、新理念，更好地引领行业带来一些思索与进步。同时，通过这些理念、价值和创新，让客户与合作伙伴，对Hitachi Vantara充满信心。

经济下行，更需要数据驱动的数字化转型

我们知道，如今市场上存在经济下行的预期，这也是为什么，数字经济会成为一条主线。因为数字经济可以深度挖掘行业的潜力，通过创新来创造更多的商业价值。

Brian Householder发现，“中国大多数的企业，都迈向了以数据为中心的商业模式，他们希望通过数字化转型最大化地去利用和发挥数据的价值。这样的转型，实际上是当前环境下、中国经济中最有韧性的部分。无论经济环境处在怎么样的状况，我们现在看到很多中国企业正在大力推进以数据驱动的转型。”

而在数据挖掘上，Hitachi Vantara长期投入研发和创新，让Hitachi Vantara在数据分析、数据管理方面都具备非常强大的能力。数据管理能力方面，不光涵盖了结构化数据，也涵盖非结构化数据，既有数据库类型的数据，也有视频，以及新技术产生的大量非结构化的数据，同时也包括了新型的数据类型。应该说，在多种数据的多场景下的多样化解决方案，Hitachi Vantara都做到了领先。

Brian Householder进一步表示，“尽管全球和中国经济都面临着下行的压力，在我们的行业当中，中国市场仍然拥有巨大的机会。Hitachi Vantara长期以来一直在创新，做了大量的投资和投入。因此，我们也推出了一系列具有改变游戏规则能力的解决方案和技术来服务客户，特别是处于当下市场环境中的客户。我们一些全新的技术和解决方案，对于处在当下复杂市场环境下的中国广大客户具有很大的价值。”

以VSP 5000系列为例，Hitachi Vantara的技术不仅仅能够用在Hitachi Vantara自己的产品之上，也能够用在竞争对手的产品之上。比方说，某位客户的存储容量是3PB，那么利用VSP 5000的解决方案，和智能数据技术，能够帮助企业释放出1.8到2.2PB的容量。在目前相对复杂的经济环境当中，谁能够帮助客户去降低成本，让他们的已有资产利用率和性能得到更高的提升，谁就能赢得客户的信任，显然Hitachi Vantara已经很好领悟到了这一点。

同时，对于数字化转型，Hitachi Vantara始终信奉，将自己的最佳实践带给客户。我们知道，Hitachi Vantara这家公司在成立之初，就把此前的HDS、Pentaho以及Hitachi集团当中的物联网业务整合在一起。这样的一个整合本身就带动了巨大的转型。

“对于每一家公司来说，无论是Hitachi Vantara自身，还是我们的客户和合作伙伴，我们的转型都必将分为多个阶段来推进。当今世界也有一个说法：变化是唯一不变的，我们要去拥抱、迎接这些变化，通过这些转型更好地去为我们的客户服务。” Brian Householder说。

中国创新服务全球，对中国市场充满信心

我们知道，很多公司会针对中国推出本地化的服务，但Hitachi Vantara的不同在于，将中国的创新去服务于全球客户。

如今在中国市场，Hitachi Vantara针对中国客户的需求，所做的本地化的创新，在中国市场中形成的经验，融入到未来推出的相关产品和解决方案当中。这些创新的成果，已经不仅能够服务于在中国，也能够服务于全球市场的客户。这是中国创新，带给Hitachi Vantara不一样的体验。

戴建平表示，“我们很明确，就是要加强跟客户共同去打造能够直接满足他本身业务需求的解决方案。我们也有双赢的生态系统，让落地业务能够真正实现。要深化行业覆盖，就要懂行业。同时，希望我们的视角能够更宽，基于我们的新产品、新技术能进入更多的领域做实践。真正拥抱数据化，变成数据驱动。”

据我了解，这个能够双赢的生态系统，其实是Hitachi Vantara在内部系统里建设了一个共享平台，可以把最好的最佳实践以及用户案例拿来共享，比如Hitachi Vantara在物联网，大数据处理，以及对象存储等领域的案例创新，都可以通过这个平台分享给合作伙伴和客户。

对中国市场，戴建平也一直是充满信心。一方面是宏观市场需求带来了业绩的保证，在数字经济驱动下的数字化转型，为Hitachi Vantara在大数据以及对象存储领域带来了相当可观的业务增幅。

另一方面，则是Hitachi Vantara自身通过转型获得了最佳实践，通过源源不断的技术创新，推出新的产品和解决方案，为客户解决了具体问题，带来了实实在在的价值。

最后，则是新的生态，如戴建平所说，“Hitachi Vantara现在正在打造一个端对端的数据解决方案生态，不仅局限于对象存储或大数据，也不局限于VSP存储，这是一个整体的生态系统，以此能够帮助客户来提升市场竞争力。”

数据，是企业数字化转型的原点；创新，则是Hitachi Vantara服务于企业数字化转型的原点。两个原点的交融，就是Hitachi Vantara看到的，无限广阔的数字化未来。