领导让你完成一份报告，又没明确时间，你会如何做？很多人会多少做一点，磨磨唧唧直到领导来催。你在执行吗？当然。叫做执行力吗？当然不叫…… 你被抽调到一个项目组，你本有一个对公司有好处，但给项目组带来负担的提议，因为众人反对，你也就此作罢。于是在心里安慰自己：就是打分工，何必那么较真？这也是没有执行力的表现。那么什么才是真正的执行力？唯快不破、追求卓越、成为驱动者。

唯快不破

职场上的之人都有一个共性，就是说干就干，从不磨叽。一次，我写一个方案，要在当天提交，捯饬到夜里11点多才完成，发送给领导后，倒头便睡。凌晨三点多，看了眼邮件，发现领导回复了批复，说要如何修改。我敲了两个字：收到，便接着睡去……清晨起床，再看邮件，发现凌晨四点又收到领导一条回复，问我什么时间能改完……也许你会说他偏执，可正是这种拼劲，成就了他，年纪尚轻便位高权重。速度在当下的商业竞争中更是重要。一家企业如果不能只争朝夕，必将沉沦罹患。

追求卓越

执行力二个要素，就是在快的前提下，做到。一次，发生了一起突发事件，我们要马上拿出一个方案。这领导带着我们，关在一个小会议室。他犹如神婆一般，嘴中念念叨叨，手中拿着白板笔，一边和我们讨论，一边奋笔疾书。一个多小时后，白板上已密密麻麻，每个模块、每个步骤都详实有度俱细无漏。会后，我们只需根据各自的条线，分别添加数据，略微修饰，报告便可出炉。我惊讶于他的这种能力，曾问过他是如何练就的，他却说：你把工作当成谋生，是一回事，你把工作当成事业，就是另外一回事了……

成为驱动者

执行力的三个要素，就是成为驱动者，个体的力量是单薄的，你必须掌握撬动的力量，成为那个支点。我曾组建过一个部门，招了几个新人，其中一位显得与众不同。当其他员工，正忙着熟悉工作环境，学习条款时，他就开始和我讨论部门发展的问题；当其他员工，等待我布置工作之时，他却主动做出了一个产品规划。两年过去，当其他员工还拿着死工资时，他已拿达重量级的B轮风投，在多地建立了研发中心。所以，无论你身在职场，还是步入创业，想达到执行力的境界，你必须成为一个驱动者。